人力資本

人才計謀

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 南宏電力科技保持"以工資本"的人才理念,標準人力資本治理,努力于建立一流的人才機制,“鼓勵與分享”是南宏電力人力資本治理的焦點,公司賡續摸索古代企業的薪酬福利軌制,樹立健全培訓系統。

  人才戰略:

  1. 以工資本,廣聚英才

  2. 能者受權,功者受祿

  3. 以能聘人:豈論資排輩,能者上,庸者下,公正競爭,優越劣汰;

  4. 以事留人:實施目的化、項目化、常識化治理,讓詳細的工作留人,讓現實留人;

  5. 以情緒人:實行"有限職工股權籌劃",對做出嚴重進獻的員工,特別是中高等技術開辟人員、治理人員、營銷人員,依照按勞分派的準繩分派股分。

  6. 任人唯賢:依據小我專長作響應的任務支配,小我目的與公司發展慎密聯合。

 浩瀚的貶值機遇

  公司增強對疏散入司人員培訓的治理,采用了先疏散後集中的培訓辦法,使崗前培訓任務籠罩至每位入司員工。

 靈巧的治理方法

  公司在供給各類培訓機遇的同時,許可員工停止崗亭的外部異動和內部異動,讓員工更好地施展感化。2008年歲首年月開端實施的外部競崗軌制,爲員工供給了更多的競爭和發展機遇。 

 
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